开婴儿游泳馆为什么会出现2个极端,赚的赚疯、赔的赔死?_金妙奇婴儿游泳馆

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开婴儿游泳馆为什么会出现2个极端,赚的赚疯、赔的赔死?
2019-07-27 10:57:16 浏览量:
说起开店做生意,相信在座的大多数人都比小编有经验,近年来,随着婴儿游泳行业的兴起,越来越多的人选择加入开婴儿游泳馆的大军,这其中有很多人赚的盆满钵满,而有些人确是赔的倾家荡产,为什么会出现这样的事情?
开婴儿游泳馆为什么会出现2个极端,赚的赚疯、赔的赔死?
讲道理,无论是开婴儿游泳馆还是其他什么店,都有赚钱的,不赚钱的。造成开店不赚钱的因素有很多,随着近年来房价的上涨,房租也越来越贵,导致经营成本变高,如果没有足够的利润,那么房租都付不起;没有做好市场调查以及合理的选址就开店,导致客流量很小,将直接影响店铺利润;员工培训没做好,让顾客感觉不专业,回头率低也会影响店铺的经营。

上面说的这些问题,通常是选择自己开店的经营者经常出现的问题,这些问题前期没有考虑到,在经营的过程中,问题就逐渐显现出来。

当经营者发现别人的店铺,尤其是和自己相距不远的同行店铺生意火爆,而自己生意惨淡的时候,经营者应该找找自己的问题了,不应该就此坐以待毙,仔细分析自己店铺与同行的差距在哪,是因为服务项目少了,还是因为服务质量有问题,或者是装修太磕碜?根据不同的问题找到不同的解决办法。如果是服务项目少了,说明对方有新奇的项目而你没有,那么就应该早点把新项目引进进来,金妙奇说过很多次了,婴儿游泳馆是新兴行业,消费者的需求在不断增加,只有不断满足消费者需求才能占领市场;如果是服务质量有问题,造成回头客的减少,那么应该加强员工技能培训,制定服务手册,按要求专业化服务;如果是装修的问题,那么建议停业一段时间专门把装修做一下,不求奢华,但是一定要给人一种干净整洁的样子。
开婴儿游泳馆为什么会出现2个极端
通常经营上出现问题的婴儿游泳馆普遍存在以上提到的几个问题,金妙奇认为,只要找准了问题所在,那么解决问题就变得容易了,一般解决了店铺问题,那么经营就会逐渐的好起来。最怕的是自己都不知道问题出在哪里,因为很多人身在局中就不容易找出自己的问题。

除了以上的问题,作为一个合格的经营者,应该仔细核算每个月的运营成本,经营利润-成本才是最终的利润。看看每个月要有多少流水才能支撑起成本支出,将这些烂熟于心,经营者才能真正对婴儿游泳馆利润有一个直观的了解,分门别类的核算好支出和成本,才知道哪些项目赚钱,哪些项目不赚钱,把赚钱的项目拿出来推广,不赚钱的项目渐渐取消掉,可以节约一大部分人工成本,增加盈利。
婴儿游泳馆
现在,随着人们生活水平的不断提高,以及年轻爸妈的受教育程度持续提高,很多人对婴儿早教越来越重视,作为婴儿早教项目最重要的一环之一,家长们没有理由不做,加上现在二胎政策的放开,可以说理论上未来的宝宝出生数量会是以前的2倍,这是非常大的一个市场,我们假设一个区域每年有1万名宝宝出生,按照百分之一的婴儿游泳率来计算,那么这个区域每年就会有100名婴儿接受婴儿游泳服务,而且最重要的是婴儿游泳服务并不是一次性的,是需要长期坚持的,假设1名婴儿1周2~3次婴儿游泳,那么1年大约52周,就是104~156次,这么庞大的一个蛋糕,作为婴儿游泳馆经营者应该意识到这一点,前景广大啊朋友!

如果现在婴儿游泳馆经营上出现了问题,就去找问题所在,解决问题就可以了,千万不要想着放弃,因为未来的前景非常广阔,现在就是大浪淘沙的时候,坚持下来了就是胜利。

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